hospitales

Un médico de grupo de Puerto Rico elige para gestionar tres de los hospitales de Madrid para disputar

por

Hector Garrido

20m, 20m Fray Octavio

  • Según fuentes del sector señalan 20 minutos , es el Infanta Cristina (Parla), el Tajo (Aranjuez) y el Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes).
  • «Esperamos contribuir con nuestra experiencia y recursos para proporcionar los mejores servicios de salud», dijo el Grupo HIMA.
  • En los otros tres centros cuya gestión será externalizada, Sanitas ha hecho una oferta de Coslada y Ribera Salud de Arganda y Vallecas

    • Madrid

  • Hospitales de Capio (ahora IDC Health) no están presentes último, la licitación para la privatización de la gestión de estos seis centros.

puertoriqueño salud grupal HIMA San Pablo es una de las empresas que optan por privatizar seis hospitales en Madrid , el plazo de recepción de las ofertas por la Comunidad de Madrid terminó el viernes a las 14 pm. Específicamente, HIMA afirma haber presentado una oferta por «tres hospitales», que, según fuentes del sector señalan 20 minutos , son el Infanta Cristina (Parlamento), el Tajo (Aranjuez)? ? estos dos estaban entre mucho? y la Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes).

HIMA explica en su página web, que es el principal proveedor de servicios hospitalarios el Caribe y emplean aproximadamente a 5.000 personas, entre ellas más de 1.300 enfermeras y 1.200 médicos. «Esperamos contribuir con nuestra experiencia y recursos para proporcionar los mejores servicios de salud», dijo el Grupo HIMA. «Nuestras raíces Español España se han unido a nosotros desde hace siglos , por lo que están especialmente motivados para colaborar con la Comunidad de Madrid en esta iniciativa.»

Por otra parte, Banco salud (participación en la sociedad BR administrador de servicios de salud del Laboratorio Central San Sebastián de los Reyes que cubre seis hospitales públicos) ha hecho una oferta para los hospitales del Sureste (Arganda del Rey) y el Infanta Leonor (Vallecas) .

Ribera? muy presente en la Comunidad Valenciana, desarrollada desde 1997, el Alzira modelo , la primera hospital público de España gestionado por una empresa privada? aparece junto al servicio del concesionario Ingesan (perteneciente a la OHL), que es responsable del mantenimiento y limpieza, y Iecisa , la tecnología de la firma consultora Grupo Corte Inglés ha puesto en marcha varios proyectos en el sector de la salud.

Sanitas , una de las empresas en cuestión (y el hospital se encarga de Torrejón de Ardoz) ha hecho una oferta en el Hospital Henares (Coslada) , pero minutos antes de la expiración del período seguían estudiando la posibilidad de asistir o no.

y HM Hospitales de Capio no están presentes

IDC Health (anteriormente Capio Salud, que gestiona los hospitales y Móstoles Valdemoro) siempre mostraron su interés en Parla, Aranjuez, San Sebastián de los Reyes y Vallecas . Sin embargo, no se han decidido, ya que, según un portavoz de la compañía «no está entre nuestras prioridades en este momento y tenemos otros proyectos en marcha.»

Mientras tanto, Hospitales Madrid (HM Hospitales), otra gran compañía de salud , también ha anunciado que no va a presentar, ya que, «de acuerdo a nuestros números, el proyecto no es rentable», como dijo un portavoz de la compañía en este medio.

Lasquetty responde a las quejas de las empresas

Por problemas de salud de las empresas con respecto a la Declaración de , el Ministro de Salud de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty , explicó que su «misión» no es «calculando los beneficios de las empresas privadas», pero «que significa tener grandes hospitales de lucro, con buenos indicadores de salud, con la satisfacción de los pacientes y con un coste menor.»

«Se requiere un 20% menos que el costo de la que es actualmente la salud de los pacientes», , ha dicho antes de insistir en que el gobierno regional no hace cuentas de las empresas, sino que se preocupa por mantener una «prima de salud pública que es tanto financiables «.

Cuando se le preguntó acerca de cuándo esperar que las empresas comienzan a manejar los nuevos hospitales, dijo que la previsión es que el cambio se produce en el mes de septiembre y que en ningún momento ninguno de los seis hospitales serán » cerrado por un solo día. » «Sólo un día de septiembre, en lugar de sentarse un gerente de personal del Ministerio de Salud, s y establecer un gerente concesionaria «, Lasquetty ejemplifica.

empresa privada llegará a la salud pública en septiembre

Como se ha roto, a partir de ahora «sólo deja unos días» para recoger otras ofertas deberán presentarse en diferentes registros a la del Ministerio en Madrid , y ha dicho que «e l siguiente paso» será la apertura de los sobres para comprobar que las personas que han presentado cumple con los requisitos de solvencia para calificar para el concurso, algo que sucederá en «un día en un semana «.

A continuación, se ha dicho, a lo largo de junio se analiza el plan de atención propuesto por cada uno de los candidatos, y el último paso es analizar la oferta económica. «Es un calendario que se caracteriza por plazos legales que nos llevan a finales de junio que se pueden hacer y la adjudicación definitiva de las ofertas que cumplan una mejor evaluación», se dio cuenta.

Ignacio González , presidente de la Comunidad de Madrid, también dijo el viernes que confía en que «no hay será «buenas ofertas de las empresas que desean convertirse en directores de hospitales y que va a ocurrir», «beneficios para garantizar» Premios a la Calidad «.


Salud busca 31 cabezas de seis hospitales de Madrid

por

PE

  • hospitales sedes ofrecen Ramón y Cajal, Clínico San Carlos, La Paz, Puerta de Hierro, La Princesa y Severo Ochoa.
  • de los 31 diez corresponden a jefaturas de servicio y 21 de la sección de la sede.
  • sede de las nueve de la sección veinte servicio y han quedado vacantes tras el proceso de jubilación a los 65 años.

El Ministerio de Salud ha publicado hoy en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid llama correspondiente a 31 procesos de entrega de la sede médica por nombramiento provisional, de acuerdo con la regional gobierno en un comunicado.

De los 31, diez son jefaturas de servicio y 21 a la sección de la sede de las especialidades de Anatomía Patológica, Cardiología, Cirugía Ortopédica, Cirugía Oral y Maxilofacial, Medicina Interna, Medicina Intensiva , Microbiología y Radiología, entre otros.

todas las sedes, el servicio y veintinueve sección han quedado vacantes tras el proceso de la jubilación a los 65 años . La publicación de estas convocatorias coincidiendo con la fecha de vigencia de la declaración de los profesionales de la jubilación ahora habían ocupado esos puestos, para garantizar la continuidad de los servicios respectivos.

Sede se les ofrece la Hospital Ramón y Cajal, Clínico San Carlos, La Paz, Puerta de Hierro, La Princesa y Severo Ochoa , pero a partir del 1 de junio pueden ser llamados proporcionar sede en otros hospitales o especialidades.

De esta manera, dice la Comunidad, se implementa como «es un elemento importante para la carrera de promoción y profesionales que prestan servicios en centros de salud, promueve el equilibrio y la renovación de las plantillas, y proporciona acceso a los puestos responsabilidad de los profesionales más jóvenes «que también tienen» un alto grado de formación, «.

Esta convocatoria forma parte del procedimiento de provisión de puestos genéricos que el Ministerio de Salud puso en marcha en octubre de 2010 y por el cual, hasta ahora, han pedido un total de 199 jefaturas de servicio sección , de las cuales 131 se han resuelto los nombramientos temporales correspondientes.

Madrid Los grandes hospitales pero han descuidado las zonas a pesar de las renovaciones

por

Mario Toledo

20m

  • La Comunidad ha realizado amplias reformas o ampliaciones de antiguos hospitales en los dos últimos términos, pero hay zonas sin renovar.
    • El 12 de octubre tiene humedad en las habitaciones y la falta de luz en los pasillos de espera, el clínico tiene moho en las ventanas y puertas, y La Paz se escapa. El Departamento de Salud afirma que las deficiencias de mantenimiento «no afectan a las áreas de hospitalización o de emergencia o las salas de operaciones.»

En un recorrido por el interior antiguo título hospitales de la Comunidad de Madrid , los pacientes y las familias puede disparar con dos visiones muy diferentes. Por un lado, observe completamente reformado habitaciones individuales con brillantes paredes y muebles modernos. Pero al otro lado de una puerta, se puede encontrar en el vestíbulo con humedad, en un pasillo con los cables colgando del techo o en un sector en el que las puertas de madera no han sido reemplazados desde hace décadas. En los dos últimos términos, el Ministerio de Salud ha emprendido reformas o ampliación de los hospitales más antiguos. Sin embargo, algunos de estos centros tienen áreas que han quedado fuera de esta renovación y hoy en día, las deficiencias de mantenimiento, de acuerdo con las investigaciones 20 minutos .

Salud admite la existencia de deficiencias en el mantenimiento de edificios sanitarios como «los edificios construidos en los años 60 y 70, obviamente, han ido deteriorando» . Aunque el deterioro argumentan que «no afecta a las actividades de salud: o habitaciones, o de emergencia o las salas de operaciones.» En este sentido, las fuentes del Ministerio de ingreso: «Sobre las medidas de mejora y mantenimiento se indican las áreas prioritarias de asistencia, especialmente aquellos que requieren la máxima seguridad e higiene, tales como la sala de operaciones o en la UCI». Entre 2003 y 2013, la Dirección General de Infraestructuras del Ministerio de Salud afirma haber previsto « más de € 412 millones para reformar y mejoras en la infraestructura.»

De hecho los principales problemas encontrados en los hospitales son más frecuentes en las zonas comunes (pasillos, pasillos y salas de espera) y las áreas de la salud y personal administrativo. «Hace unos años, algún deterioro o rotura se arregla de inmediato, pero ahora se está dejando porque no hay dinero para mantener a la gente», se queja Medrenda Carmen La salud en UGT . De acuerdo a la Salud, «las reparaciones se llevan a cabo a la vez, excepto en algunas zonas donde sólo se puede hacer cuando no hay actividad».

instalación descuidada es la viejo edificio de 12 de octubre . Salud ha construido recientemente un módulo moderno donde la actividad se ha desplazado consultas externas y cirugías. Pero ha dejado edificio principal «olvidado» (de los 70). La planta baja tiene un evidente estado de abandono, falta pintura descascarada, humedad y grietas en las zonas públicas. Las salas de espera de la mayoría de sus plantas también requieren de una mano de pintura. Incluso hay zonas para los familiares de pacientes en los que la iluminación deficiente o directamente bombillas no funcionan. Pero el daño también llegan a las salas de hospital con detalles de madera podrida y grafiteadas. Mientras tanto, a principios de esta semana la mitad de los ascensores estaban fuera de servicio.

ER

renovado

También hay déficits de mantenimiento en algunas partes del título Clinico San Carlos . Al entrar al edificio, lavado de cara de golpeo que ha sufrido después de la renovación. Sin embargo, en los salones de la planta baja del ala norte o por la UCI pediátrica (en el sur) siguen colgando del techo cableado y sin protección, los baños públicos de la misma ala son obsoletos (con las baldosas en algunos casos) y las ventanas y las puertas de muchas áreas tienen metal oxidado y podrido aspecto de madera. Además, parte de la fachada se ha quedado fuera de la remodelación, como lo demuestra cristales rotos, persianas bajados y el óxido en las ventanas. El contraste de ello es el módulo moderno que alberga la sala de emergencia y la reforma interior de todas las habitaciones, con dos camas individuales.

Por su parte, el La Paz el hospital se ha reformado por completo, aunque todavía se pueden ver pasillos con losas y azulejos rotos en la planta baja, dañado puertas a la entrada de consultas y las habitaciones (por ejemplo, en el 7 º piso) y las zonas comunes se deterioraron en áreas de hospitalización (como en el piso 13). Además, las obras no se han detenido allí problemas específicos de fugas: el lunes había baldes listos para recoger el agua que cae del techo en la sala de radiología citas, recientemente renovadas. «Se ha invertido mucho para construir nuevos módulos, pero han dejado sin renovar parte de los edificios antiguos. Ocurre no sólo en el 12 de octubre de la Paz o La Clínica. ‘S generalizada en otros centros antiguos como el Gregorio Marañón o Princess «, dice Medrenda.

La otra cara de la moneda está en el Ramón y Cajal . Este centro cuenta también con zonas anticuadas, que data de 1977, cuando comenzó sus operaciones. Sin embargo, su edad se camufla por tener una mirada mejor conservado , con la madera pulida, las paredes recién pintadas y la iluminación en todos los pasillos.

Las principales reformas

  • Clinico San Carlos: Entre 2005 y 2009, la reforma de la Comunidad y amplió la emergencia, para duplicar su capacidad. Entre 2007 y 2011, fue remodelada área hospitalaria ala norte, para instalar solo. Otra reforma importante fue la UCI del Norte, con un cambio completo de las instalaciones y equipos. Estas obras terminaron 20 años de construcción, que se inició en 1991 con la reforma urgente y renovación del ala sur. Desde 2003, el centro de salud ha recibido cerca de 180 millones de euros para reformas.
  • La Paz: En 2007 arrancó los trabajos para construir nuevos módulos para los Servicios Generales (12 salas), Extracciones, admisión y gestión. También amplió las áreas de maternidad e infantil, y ha creado nuevos bloques de Trauma o ambulatorio. Se ha llevado a cabo recientemente una reforma integral de hospitalización y consulta las áreas del edificio principal. En total, desde 2003, ha invertido en este centro más de 58 millones de dólares en mejoras.
  • 12 de octubre: El hospital ha crecido recientemente con la actividad ambulatoria y moderno edificio que alberga a la consulta especializada, salas de examen, una nueva área de diagnóstico, quirófanos y laboratorios. Otras áreas reformadas incluyen Oncología Día Centro de Investigación Médica del Hospital de Pediatría y consultas. Desde 2003, el hospital ha contado con una inversión de 181 millones de dólares para mejoras.
  • Ramón y Cajal: En los últimos años, se ha beneficiado de la reforma y de la especialidad consultas en materia de farmacia, entre otros. Sin embargo, aún no se han llevado a cabo obras de renovación integral. Desde 2003, la Comunidad ha invertido allí casi 70 millones de euros.
  • Severo Ochoa (Leganés): es uno de los principales hospitales en el sur, lo que ha ampliado la sala de cirugía, farmacia, administración y el área administrativa. También se ha renovado el área de Radiología. Estos proyectos representaron el 18 millones de euros.

El cápita Madrid disminuye el promedio de los seis hospitales que quieren privatizar

por

EP

  • Gobierno Regional da luz verde a la externalización de seis hospitales públicos.
  • ha bajado por 12 euros El habitante promedio de: 496 a 484 euros.
    • La Comunidad considera que esta estimación es «más real» que el anterior.

El Consejo de Administración de la Madrid ha dado luz verde Martes a las especificaciones para la externalización de los seis hospitales públicos (Infanta Sofía, Infanta Leonor, Infanta Cristina, Sureste, Henares y Tajo), sin realizar cambios significativos en el proyecto inicial, excepto una ligera reducción de 12 euros en capita promedio, que se fija a 484 euros frente a los 496 iniciales.

Así lo afirmó la consejera de Presidencia y Justicia y portavoz del Gobierno de Madrid, , en una conferencia de prensa en la que explicó que esta reducción corresponde a una «cuestión técnica «Desde el primer proyecto se estableció la mitad de la base cápita costo para el año 2012 y Esta» segunda versión «se calcula que el gasto real en 2011 y 2012 .

«En dos años es más difícil que una alteración», dijo Victoria, quien considera que con este nuevo cálculo es una «reflexión más verdadera.» En «pocos días», agregó, s y publicado las especificaciones en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (OGCM) , en junio se espera que se adjudiquen las competiciones y en septiembre que las empresas empiecen a gestionar

Desde el Asociación de Médicos Especialistas en Madrid (AFEM) , uno de los problemas que a su juicio se combinaron con las nuevas especificaciones precisamente cápita reciben los concesionarios. En su opinión, los números «no cuadran» con el que inicialmente manejado el Plan de Sostenibilidad, donde se barajan capita € 441 per cápita.

Al preguntarle si las sugerencias de los profesionales de los hospitales afectados, los sindicatos y las escuelas han ido cambiando algún momento, Victoria explicó que ha seguido el «proceso lógico» con los servicios legales y el Ministerio de Hacienda, que e contenidos «esenciales» no ha habido «cambio» de uno y que son de calidad «garantizada» la asistencia sanitaria, asistencia gratuita y el empleo.

Sin embargo, el cambio más significativo ha sido la capitación de los centros, que son los precios que se pagan anualmente concesionarios Administración para cada persona, y que se modifican de acuerdo con un informe del Ministerio de Finanzas .

Del mismo modo, se observa que el cálculo se considera apropiado, excepto que la cantidad producida por el Ministerio de Salud había tenido en cuenta los gastos para el año 2012 solamente. El Ministerio de Hacienda ha visto apto para ser utilizado como base para el cálculo de dos ejercicios es decir el gasto real en 2011 y 2012 .

Los cápita oscila entre 448 y 549 euros, dependiendo del hospital

La gama cápita entre 448 y 549 euros en función una serie de parámetros que son fundamentalmente relacionada con el tamaño de cada uno de los cinco grupos que se han ofrecido en los seis hospitales.

Por lo tanto, el Sudeste cápita hospital será de 450 euros (en comparación con el inicial 591,89 euros), la infanta Sofía, 448 (frente a 607, 75), el grupo con el Tajo Hospital Infanta Cristina (Parla), 493, la infanta Leonor de Vallecas, 549 (antes 648.41), y, finalmente, el Hospital del Henares en Coslada, 481 (frente a la inicialmente presupuestada 641.04). cápita promedio por lo tanto, es de 484 Euros .

Además, el concesión pagado una cuota a los 28 millones de euros al año a la Comunidad de Madrid para el arrendamiento y el uso de la infraestructura a su disposición, incluidos los centros de especialidades.

La cabeza incluye todos los beneficios de la atención del Sistema Nacional de Salud especializado , con la excepción de los trasplantes de y algunos servicios auxiliares. A medida que la población de Madrid puede ejercer una elección libre, cuando concesión área de influencia del hospital de un paciente es tratado en otro hospital de la opinión pública, el concesionario deberá pagar al Madrid 100 % del coste del proceso. Si ocurre lo contrario, el contratista recibirá el 90% del coste, incluido en el orden de los precios públicos.

Dar cabida a los comentarios y sugerencias de los profesionales se ha incluido que evaluó positivamente el Plan de Asistencia las propuestas formuladas en relación con la media y larga estancia, hospital de día psiquiátrico, promoviendo diálisis peritoneal y no hay relación con el Centro de Transfusión de suministro de sangre . También ha establecido la necesidad de cumplir con las normas de protección radiológica .

Los concesionarios que gestionarán los seis hospitales tendrán que asumir toda la salud que provee servicios a estos hospitales (sobre 5200). Así, la garantía Comunidad asegura que los trabajos de de los profesionales de la salud de la Infanta Hospital de Cristina (Parla), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas), Hospital del Henares (Coslada), Tajo (Aranjuez) y del Sureste (Arganda).

En concreto, personal titular pueden elegir entre permanecer en el mismo hospital pagando Servicio Madrileño de Salud (su salario se deducirá en el concesionario), pedir un permiso especial (que permite el reingreso en cualquier momento) y se integró en el personal de la concesionaria, o generar un traslado a otro hospital.

Por otra parte, el personal de trabajo de las empresas públicas puede ser integrado en el concesionario de mantenimiento de las actuales condiciones y la remuneración del trabajo. Para el personal temporal y, finalmente, que así lo desea, es la obligación de que se contrató por el concesionario.

La misma empresa puede gestionar un máximo de tres hospitales

En cuanto a la competencia, la Comunidad ha establecido que el mismo operador sólo puede gestionar hasta tres hospitales y centros de especialidades asociadas por un período de 10 años . Para ello, los hospitales se dividen en cinco grupos, uno por cada Tajo hospitalarios excepto por su tamaño más pequeño que concurre con la Infanta Cristina.

Los licitadores, que tendrán la experiencia comprobada de cuatro años de gestión de la salud, podrán presentar una oferta, a varios o todos los cinco grupos de hospitales , expresando el orden de su preferencia , aunque pueden dejar adjudicado un máximo de dos de ellos. En la práctica esto significa que un grupo puede gestionar hasta tres hospitales sólo en caso de ganar el concurso de la parcela en la que el hospital se adjunta Infanta Cristina y el Tajo, y cualquiera de los cuatro restantes.

En el pliego de condiciones, la oferta se fija técnica tendrá el mismo peso económico. En la técnica, la Comunidad prevalecen presentar un plan de gestión de la atención de salud y el personal de salud, incluyendo una participación en la sociedad.

La Comunidad ha asegurado que presentarse concesionarias a un exhaustivo control para garantizar la máxima calidad de la atención en estos hospitales. Para ello, el pliego de condiciones figuran medidas como la creación de una Comisión Mixta entre la supervisión del Ministerio y de gestión, la implementación de la figura del Director General de Vigilancia y Control de los centros de salud de gestión indirecta, que tienen los representantes responsables de la gestión que estarán en cada uno de los hospitales de gestión indirecta y la exigencia de que estos hospitales Planes de Calidad presentado anualmente .

Asimismo serán auditados para asegurar que se están cumpliendo los indicadores señalados de la calidad de la atención y seguridad del paciente establecido por la Administración. El Ministerio de Salud también establecer indicadores específicos que pueden ser revisados ​​y modificados por la administración cada dos años, y para asegurarse de que todo va normalmente, la Administración realizó una auditoría anual de la calidad y de la actividad.


Los hospitales madrileños seleccionados por ocho de los 10 mejores MIR de España

por

Residents prestando atención a las explicaciones de un título doctor Ocho de los diez médicos residentes (MIR) de España han optado por la formación de Madrid en los hospitales públicos. De los ocho que han elegido Madrid MIR, seis de ellos han estudiado fuera de la región. Esto se evidenció por la lista de la elección de los primeros 100 residentes cuadrados llaman 2012/2013. De ellos, 41 han elegido un hospital público de la comunidad Noticias de la Comunidad de Madrid -. Madrid.org . .

La privatización de los seis hospitales deja abierto el futuro laboral de 3.120 trabajadores

por

Ángel Calleja

20m

  • Madrid no garantiza que el personal interino y, finalmente, ir a mantener sus puestos de trabajo en el sus condiciones actuales y de mediano plazo.
  • especificaciones para la adjudicación de los hospitales periféricos y centros especializados a las empresas privadas se publicarán en breve.
  • Los nuevos gerentes pueden tratar a los pacientes en los centros privados.
  • Cinco grupos optará por quedarse con seis hospitales públicos.

de la Comunidad de Madrid no garantiza el empleo al 60% de los casi 5.200 trabajadores que conforman la plantilla de seis hospitales (Vallecas Araganda, Aranjuez, Parla, Coslada, San Sebastián de los Reyes) y sus centros de especialidades asociadas cuya gestión estará en manos privadas.

En particular, en función de las especificaciones que este jueves tendrá en cuenta el Gobierno de Ignacio González , las empresas adjudicatarias tendrán que todo el personal contratado en la actualidad, como se esperaba target =» _blank «> . Esto incluye el personal y mano de obra.

Sin embargo, la situación no será la misma para todos, por esta subrogación no incluye la obligación de mantener las condiciones de trabajo ni o publicación de todos interino y eventual personal de los centros, en total, 3.120 personas .

ningún acuerdo sobre las condiciones

(fijo de plantilla, el 30% del total), puede elegir entre seguir teniendo como «jefe» y pagador de la Comunidad de Madrid o entrar concesionario nómina. En este último caso, deberá solicitar la excedencia por servicios especiales. Le permitirá regresar a la Administración cuando y antigüedad y carrera siguen informática.

plantilla de las empresas públicas (7% del total), también puede integrar el mantenimiento de su empleo actual y las condiciones salariales.

provisional y temporal , que constituyen el 60% del personal de los hospitales, que tienen mucho peor. En su caso, el contratista está obligado a ofrecer un contrato, pero en las condiciones que quiera (incluida la posibilidad de recortes salariales o nuevos cambios ) y sin ninguna garantía de estabilidad en el empleo . No habrá tiempo mínimo necesario para estar en el personal.

En resumen, se puede disparar siempre que sea pagándoles lo que establecen las normas vigentes, según fuentes del Ministerio de Salud. Tampoco existe el compromiso de renovar los contratos temporales está disponible cuando concluyen. En estas condiciones, la incorporación se producirá «si el trabajador así lo desea.»

El Madrid confía en que las sociedades de gestión no renuncian a cualquier empleado. Por el contrario, creo que va a tener más , porque la actividad de los hospitales va a subir por la asunción de los servicios anteriormente ocurrido en otros centros.

El mantenimiento del empleo ha sido precisamente uno de los caballos de batalla de los sindicatos que conforman la » marea blanca «contra la privatización . La Comunidad afirma haber tomado nota y cree que con estas especificaciones, establece suficientes salvaguardias. Sin embargo, admite que las condiciones que ha entrado no han sido acordados con los sindicatos, porque no hubo acuerdo .

Mantener la Calidad

Con las condiciones de concesión establecido, Salud también pretende refutar el argumento de que la privatización perjudicará a los pacientes.

Como regla general, exigen a los hospitales de gestión indirecta alcanzar los mismos estándares de calidad para la gestión directa. Para asegurarse de que esto es así, lleve a cabo las auditorías interno y estableció la posibilidad (no es obligatorio) que las empresas externas examinan los resultados de forma independiente. Los que no cumplan serán sancionados económicamente.

Unidad de Atención al Paciente de cada centro estará a cargo de un representante del Ministerio, que controlará Evaluación. Cualquier empleado del hospital, fuera de la empresa a la que pertenece, y todos los pacientes vendremos a él, si es necesario.

En cuanto a la actividad de salud, los centros deben mantener por lo menos su cartera actual de servicios y de emergencia de atención especializada. Si el administrador quiere probar nuevas especialidades o ampliar el centro, tiene que pedir permiso a un comité de expertos. Los gastos sufragados por ti. Sólo se pueden hacer cambios si las modalidades de atención de la salud que usted puede.

También tendrán la obligación de mantener todos los proyectos de investigación y convenios con universidades para la formación de profesionales sanitarios participan en prácticas. Además, las empresas tendrán que incorporar cualquier nueva tecnología que mejora las especialidades existentes en cuestión.

Lo que puedo hacer es concesionarias se refieren a los pacientes a los centros privados . Si recibió el Ruber Internacional, se les permitiría tratar a sus pacientes en las unidades de referencia a si el hospital público que no tiene la especialidad gestiona la necesidad afectada. El coste para el erario público, en teoría, no aumentaría.

gestión privada por 10 años

Los premios será por un máximo de 10 años , hasta 2023. Después de este tiempo, los concesionarios darán hospitales y centros especializados, así como su equipamiento, en la misma condición en que fue recibido.

Parla hospitales y Aranjuez será entregado en un solo lote, para ser primero un pequeño centro y una menor rentabilidad. Cada empresa que opta por no hacer más de tres centros. La oferta económica y el plan de salud tendrá un peso del 50%. En un primer momento, y , Salud pensó la oferta económica debe ser del 70%. Se valorará positivamente el personal de salud, incluyendo los accionistas de la sociedad a participar e involucrarse en la gestión.

Como , Ribera Salud quieren centros de Vallecas y San Sebastián de los Reyes. A Capio también interesado en estos, así como la gran cantidad Aranjuez y Parla. Sanitas y no optan por Coslada. Uno puede ir a las empresas que demuestran competencia en cuatro años de experiencia en gestión de la salud.

La Comunidad aprueba el concurso en mayo. Los ganadores serían público en julio, por lo que los administradores privados entran en los seis hospitales de septiembre .

En general, la Comunidad espera ahorrar unos € 143 millones años con la privatización, el 20% de lo que cuesta hoy en día la atención al paciente en los seis hospitales (€ 718.413.404).

Madrid pagados por empresas pacientes que se asigna a cada hospital (1.154.623 en total). Según los datos aportados por el Ejecutivo, que hasta ahora se paga, en promedio, alrededor de 610 euros por paciente y año . A partir de ahora pagar un máximo de menos de 20%, € 497.

Los concesionarios, por lo tanto, deben hacerse cargo de las personas con menos dinero. Entonces, ¿cómo va a obtener un beneficio si también tienen que pagar una cuota anual por el uso de las instalaciones dará? Según Salud, mejorando radicalmente la organización y el ahorro que obtienen de la compra de suministros dispositivos. Los sindicatos creen que el tercer punto es el empleo y los salarios de sus trabajadores.


href href=»http://www.20minutos.es/noticia/1733257/0/marea-blanca/madrid/sanidad/»> Madrid

Tres empresas se perfilan como candidatos a gestionar los seis hospitales en Madrid para disputar

por

Héctor Garrido 20m

El centro de distribución es probable que vaya a Capio, Sanitas y Ribera, otras cinco empresas contactadas no han mostrado interés en el concurso.

  • Que es el suministro barato será el factor principal. «Decidir el precio, pero no vamos a matarnos económicamente», dice una de las empresas.
    • El plazo de concesión es de 10 años, debe mantener la cartera de servicios y será evaluado en el concurso que la salud se convierte en un accionista.
  • Dos ex directores de beneficio para la salud de privatización que hizo .

    • La Comunidad de Madrid ya ha avanzado la privatización de la gestión de las especificaciones de los seis hospitales de Madrid para la licitación. Los términos de requisitos de costo, tiempo y técnica se comunicaron a las empresas interesadas y están surgiendo ahora en el Legal de las condiciones de salud la final, que se publicará a a finales April . El gobierno de Madrid estima que el premio podría funcionar en julio y en septiembre, los seis hospitales iniciar manejado externamente.

    El Viceministro de Salud, Patricia Flores, ya ha tenido varias reuniones con empresas interesadas en hacerse cargo de la gestión de estos hospitales y, según fuentes presentes en el mismo, los centros estará dividido en cinco lotes , la primera consistiría en el Hospital del Tajo (Aranjuez) junto al Infanta Cristina (Parla). Otro? Infanta Leonor (Vallecas), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Sureste (Arganda) y Henares (Coslada)? derechos de emisión sería competencia en lotes individuales.

    El Ministerio quería que la concesión durante 20 años antes de que caduque coincidise con otros centros y cuya gestión se privatizó? Infanta Elena (Valdemoro), Torrejón y el Rey Juan Carlos (Móstoles)?, Pero finalmente de 10 años , de acuerdo con una de las empresas involucradas «, debido a que es el máximo permitido cuando no hay inversión. »

    Cinco de los posibles licitadores con los que la Comunidad ha puesto en contacto? Ruber, Chiron, Adeslas, Asisa y hospitales HM ?, ya han decidido que no está interesado. Entre los que lo hacen son, Ribera Salud ? Gestiona cinco hospitales Sanitas Valencia y vendió su participación en Torrejón? han mostrado una preferencia por los centros de Vallecas y San Sebastián de los Reyes, pero también desea que la Comunidad debe gestionar el Arganda.

    Capio está interesado en el lote de Aranjuez y Parla y en Vallecas y San Sebastián de los Reyes, pero el Ministerio prefiere los dos últimos el Banco logró Capio, dirigió y Valdemoro Móstoles y no monopolizar el sector. Y Sanitas han mostrado interés en Coslada, con la aprobación de la Administración. Consejero Fernández-Lasquetty ya advirtió que href=»http://www.20minutos.es/noticia/1698423/0/guemes-lamela/sanidad-publica/privatizaciones/» deseable que los postores serían «diferentes empresas» .

    El dinero, la anotó más en la privatización

    falta de flecos reciente introducción de los abogados de la Comunidad en las especificaciones, la Comunidad ha informado de las empresas que la parte económica se 70% de el valor de sus ofertas , los aspectos técnicos? recursos materiales y humanos para prestar el servicio? pesa un 20% y las mejoras propuestas al 10%.

    Esto significa que usted tendrá más en cuenta que la oferta es barato, es de calidad . Algo pasó con la adjudicación del hospital de Collado Villalba, quien finalmente tomó Capio porque su oferta era menos económico. «Es evidente que decidir el precio que ofrecemos,» comentario de una de las empresas interesadas «, pero no vamos a cometer suicidio y que el proyecto económicamente imposible de mantener.» «Especificaciones Villalba no va a ser el modelo en el futuro. Vamos a exigir todas las garantías de calidad , con mecanismos de control permanentes», dicen sin embargo desde el Ministerio.

    Ministerio también quiere mantener la cartera de servicios de cada hospital. Y habría sugerido que las reuniones deudas pasadas para arrastrar los centros de la Comunidad podría cubrir con dinero público y no necesariamente asumen las empresas privadas, una propuesta cuya validez legal está ahora estudiando la ley de la Comunidad. El gobierno de Madrid se ha negado a comentar sobre este aspecto con este medio.

    ‘Capita y de recursos humanos, las teclas

    De acuerdo con fuentes cercanas a las negociaciones, el Ministerio ya ha indicado el importe de referencia que va a pagar por la prestación de servicios de salud. Para evitar la «baja temeraria» en la competición (ofertas muy pequeñas) se rechazan las propuestas cápitas ? El gasto anual por ciudadano unido a estos centros? menos de 380 euros. El Ministerio se ha negado a «venir al valor» y niega que esta información ha sido comunicada cifras.

    Comunidad de Madrid, por lo que estaban preparando la licitación, las empresas se trasladaron a la cabeza en los hospitales privatizados gestión (Valdemoro, Torrejón y Móstoles) es de 450 euros, unos 150 menos que en los seis hospitales de privatización.

    Opcional Asociación de Especialistas (AFEM), con los propios datos del objetivo comunitario = «_blank»> por lo que pagaría un costo extra más de 100 euros a estas empresas.

    Según un posibles oferentes, su mayor preocupación en el análisis de la inversión es que esta cápita de 450 euros «, hay que añadir referencias a otros centros y el coste de la no servicios de salud en estos centros y externalizados «.

    otro punto clave es qué hacer con el personal del hospital . Si fijas profesionales legales afectados por la externalización no fueron contratados, la Comunidad contempla mudarse a otros centros o una licencia de tres años , opción existente en el     arte. 65 del Estatuto del personal de salud .

    Una de las empresas presentes en las reuniones, dijo que el plan «se establece que el personal permanente permanece en el hospital, observar las condiciones del interino y mantener a lo posible». Sin embargo, esta en la que, a partir del lunes, ha dejado de contar con 220 empleados permanentes y 180 temporales .

    El departamento dirigido por Lasquetty también evaluó también en la ayuda que proporciona el personal de salud pasen a serlo de los oferentes. La motivación y la eficiencia en el desempeño de su trabajo, ellos creen en el Ministerio, sería mayor y esto ayudaría a recortar los 200 millones proyectados en las privatizaciones del gobierno de plan de Ignacio González.

    privatización de las escuelas de la Salud

    estos seis hospitales Outsourcing es parte de la meta Esquema de Garantía Sostenible del Sistema de Salud Pública , que también incluye la creación de conjuntos profesionales de la gestión en 27 centros de atención primaria (10% de los actuales 270). El 51% del capital de estas empresas, de acuerdo con el proyecto de decreto que regulará, debe estar en manos de la salud con experiencia de al menos un año en los últimos cinco años.

    Como en el caso de los hospitales, el plazo de la concesión es de 10 años y podrá prorrogarse. Lasquetty anunció que en la primera etapa se crearán cuatro centros de , llegando a «unos meses» el 27 que va a privatizar.

    mismo día de su publicación especificaciones , el AFEM convocar huelga contra el» desmantelamiento «de la salud pública. Cerca de 7.000 médicos han respaldado la carta de profesionales de la salud donde le piden al presidente a abandonar su plan de privatización de Madrid.

    PSOE , por su parte, con el argumento de que el proceso legal para llevar a cabo «al margen de la ley». UPyD también ha introducido un blanco amparo ante el Constitucional .


    Los usuarios valoran positivamente los tres hospitales públicos de gestión privada

    por

    La mayoría

    salud de los usuarios valoran positivamente los tres hopitales públicos de Madrid operados de gestión privada.

    Los profesionales de tratamiento y el estado de las instalaciones de obtener las mejores calificaciones.

    A la inversa, las puntuaciones inferiores están asociados con el tiempo de espera para el tratamiento.

    NACIMIENTOS DE RIESGOS con maniquíes anacardo

    Hospital Gregorio Marañón de Madrid ha puesto en marcha una unidad de Ginecología y Obstetricia de simulación con maniquíes que pueden hablar, respirar, sangrar y dar a luz y se utilizará para capacitar a profesionales, docentes y estudiantes en situaciones de emergencia o de riesgo alto.

    Quintana explica Luis Ortiz, Profesor y Jefe del Departamento de Obstetricia y Ginecología, Hospital Gregorio Marañón, esta unidad es «la primera de España» y te permite jugar con muñecos «de generación de alta tecnología y el próximo «equipo supervisado por diferentes situaciones clínicas, desde los más comunes en la práctica clínica a excepcional.

    Hablando facilitada a Efe, Ortiz sostiene que los maniquíes son controlados por un equipo periférico que reproduce situaciones tales como hemorragias, pérdidas fetales de bienestar, roturas o colapsos del cordón umbilical bolsa.

    Estas situaciones simuladas, agregar el opcional, que permite a los profesionales trabajar en situaciones que «acondicionar» el profesional «en el corto plazo» y requieren una respuesta farmacológica como en obstetricia.

    La unidad está dirigida la formación continua, la formación de especialistas y profesionales que trabajan en los hospitales con un número pequeño de pacientes y ver sólo «una o dos veces al año» como las situaciones simuladas.

    Esta posibilidad ayuda a tener «frescas» las «rutinas» que deben aplicarse en los casos de emergencia, dice Ortiz, quien compara esto con el entrenamiento de pilotos de la aviación «Si no se aprende en la simulación unidad sería muy arriesgado para aprender lo que es una práctica real. »

    Mientras tanto, el especialista y jefe de la unidad de simulación del departamento de Obstetricia y Ginecología en el Gregorio Marañón, Oscar Martínez, afirma que este nuevo elemento «maestros» enseñará «habilidades» a los estudiantes de medicina y residentes en obstetricia y ginecología, así como la capacitación de parteras y obstetras egresados.

    La unidad nueva simulación tiene dos habitaciones, donde se recrean situaciones reales en las que los médicos en formación que trabajan, estudiantes y profesionales de la salud, dijo en un comunicado que la Comunidad de Madrid.

    En el centro de formación estable que deberá ginecólogos, matronas, neonatólogos, cirujanos vasculares y radiólogos intervencionistas.

    Además de maniquíes situaciones de trabajo, la unidad cuenta con un modelo de prácticas de espuma útero patentes propias para diferentes tipos de suturas y las técnicas quirúrgicas.

    El área de Ginecología y Obstetricia del Gregorio Marañón llevó a cabo en 2012 un total de 3.395 intervenciones quirúrgicas y partos 5.293, un 18,3% por cesárea.

    Del total de nacimientos, 5109 fueron partos simples, dobles 180, trillizos de tres y uno de quintillizos.


    Salud presentó el plan para permitir «vacíos» hospitales para privatizar su gestión

    por

    Ángel Calleja 20m

    El Plan de Gestión de Recursos Humanos tiene sólo sindicales SATs de enfermería de apoyo. El resto, se niega.

  • contempla que se pueden transferir a la salud y no sanitarios a otros centros.
  • hojas de sacar a concurso para los hospitales de Parla, Vallecas, San Sebastián Reyes, Arganda, Aranjuez y Coslada ser aprobado en breve.

    • El Ministerio de Salud ya ha preparado el Plan de Gestión de Recursos Humanos, la pieza que necesitaba para continuar la privatización de la gestión de seis hospitales públicos y 33 centros de salud en la región.

    El plan cuenta con las aportaciones de los sindicatos, lo que el consejero Javier Fernández-Lasquetty dice que ha sido «negociado».

    Sin embargo, sólo una de las formaciones del Sector Salud de la Mesa Redonda, el sindicato de enfermería SATs , lo ha respaldado. La razón esgrimida CC OO , UGT , CSIT-UP , Usae y Superior de la Asociación de Doctores y Licenciados Madrid ( Amyts ) para estar en contra es que la salud tiene la intención de utilizar esta herramienta en un «perverso» para entregar otro trozo de pastel a la sanidad privada.

    desplazamientos

    Organizaciones

    centran en gran medida de dos puntos.

    El primero es el que proporciona la movilidad de servicio obligatorio. Según esta disposición, que ya existía en los planes anteriores, la Comunidad de Madrid se puede enviar a cualquier trabajador (salud o no salud) a cualquier centro de la red si las condiciones de servicio así lo requieren.

    «La Comunidad va a usar ahora, sin embargo, tan tortuoso: se vaciará de trabajadores permanentes , cerca de 1.500, lo que quiere privatizar hospitales y enviados a otros centros», dice Rosa Plaza, secretario general de la Federación de Sanidad de CCOO. Los trabajadores restantes, unos 3.000 lo posible, permanecer en la calle.

    Hospitales cuya gestión pasará concurso son Parla (Infanta Cristina), Vallecas (Infanta Leonor), San Sebastián de los Reyes ( Infanta Sofía), Arganda (Sudeste), Aranjuez (Tajo) y Coslada (Hospital del Henares). Es decir, los seis hospitales periféricos ya no tienen gestión externa y que, en adelante, seguirá el modelo de Valdemoro, donde todo el personal es privada y no oficiales.

    El Ministerio de Salud explica que, dado que las escuelas necesitan personal, los profesionales ofrecen la posibilidad de alojarse en sus escuelas que soliciten una licencia . Sin embargo, los sindicatos advierten, pues tendrán que asumir las condiciones que ofrecen las empresas para quedarse con el servicio, mucho peor (menos salario y peroes días ) que se encuentran en la Salud Pública.

    El segundo punto de preocupación para los representantes de los trabajadores está hablando de «alianzas estratégicas» .

    De acuerdo con el proyecto de plan profesionales podrán prestar servicios conjuntos en dos o más sitios «, y cuando se mantengan alianzas estratégicas o proyectos de gestión compartida entre los diferentes establecimientos de salud, o pedir que urgente y la atención sanitaria urgente para garantizar el Servicio de Salud de Madrid. «

    En este caso, destaca el representante de CCOO no aparece» en cualquier lugar «que los empleados no pueden ser asignados a escuelas privadas para trabajar con el Ejecutivo. «Es, de nuevo, un paso hacia la privatización de los recursos públicos».

    ahorro para el retiro

    Plan

    Gestión de Recursos Humanos también articula la posibilidad de ampliar el profesional del 30% del personal médico a la edad de jubilación. Esto ahorraría 60 millones en el sistema.

    A pesar de esta posibilidad, los sindicatos que se oponen al Consejerían creer que la lesión hará que el plan es mayor que los beneficios, por lo que tienen previsto reunirse en los próximos días para evaluar las medidas adoptadas, incluyendo entre estas movilizaciones nuevos , paros y huelgas.


    Madrid

    La lucha de atención médica se reactiva con nuevos recintos en los hospitales y centros de salud en Madrid

    por

    MARIO

    TOLEDO

    Médicos y enfermeras

    decidir cerrar durante 24 horas en los hospitales de Vallecas, Parla, Getafe, Alcalá, Arganda y Coslada, entre otros. El resurgimiento de protesta en solidaridad con el Hospital Puerta de Hierro, que saldrá a la huelga el jueves por la privatización de la cocina y la lavandería. trabajadores

  • sospechar que la privatización de la gestión de seis hospitales y 27 centros de salud es inminente «, posiblemente en febrero».

    • La lucha contra la privatización de la salud se reactiva en Madrid. Los trabajadores de los hospitales y centros de salud locales están invitados a hacer un nuevo confinamiento 24 horas , desde las 22.00 horas del miércoles que suba mañana. Esta medida pretende «demostrar que seguimos con la misma fuerza, que no somos letárgico ,» dijo Manuela Martínez, vocero del sindicato CSIT en el hospital Infanta Leonor (Vallecas), un centro llamado el cierre.

    también han aprobado el cierre de los hospitales Parla, Getafe, Alcalá, Arganda y Coslada , entre otros, de acuerdo a las asambleas de sus trabajadores. La protesta es patrocinado por los empleados, que se reúnen periódicamente en asamblea desde el comenzó con la Comunidad . En principio, las jaulas sólo durará un día, pero no se descarta que se extienden indefinidamente.

    En noviembre, el título hospital de La Princesa encendió la mecha de la marea blanca , el adjunto anti-conversión en un centro de enfermería. En esta ocasión, el catalizador de la protesta es la privatización de los servicios no sanitarios (lavandería o cocina) la Puerta de Hierro . De hecho, estos trabajadores del hospital se pidió el jueves una huelga.

    Además, los médicos y las enfermeras quieren tomar el poder antes de la inminencia del título . Salud anunció su intención de iniciar oferta (paso para llegar a la gestión del concurso) «durante el primer trimestre de 2013», mientras que los sindicatos temen que «las especificaciones se desarrollará en febrero en un par de semanas.»

    En cualquier caso, los sindicatos presentes en la Mesa Sectorial de Salud reconocen que el Departamento está cambiando la actitud: «Ahora por lo menos hay diálogo , que se sienten a negociar y capacidad de respuesta», dijo un portavoz . Sin embargo, «aún estamos lejos de llegar a un acuerdo, porque todavía empeñados en privatización . Por lo tanto, continuamos con nuestro pulso y la amenaza de huelga sigue estando presente», dijo el portavoz de la salud.

    Invocar un «referéndum»

    Por otra parte, el título Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) , Plataforma PATU-Health y Federación de Asociaciones para la Defensa de los Salud Pública , entre otros grupos cívicos, han llamado un «referéndum» el domingo 03 de marzo para «sondear las opiniones del público» a la privatización de la sanidad en Madrid. La consulta será una medida de presión, sin validez legal.